Agrégateur d’annonces vérifiées
Des entreprises déjà autonomes, dotées de process documentés, d’indicateurs clés et d’un plan de passation sur 100 jours.
Voir les entreprises disponiblesAgrégateur d’entreprises rachetables · Business Evasion
La plateforme qui prépare, valorise et diffuse des entreprises prêtes à être reprises
Nous auditons, restructurons et accompagnons les dirigeants avant d’ouvrir l’accès aux repreneurs. Chaque annonce publiée est documentée, automatisée et prête à être transmise sans rupture opérationnelle.
100%Entreprises auditées et restructurées avant diffusion
+50%de valorisation moyenne après accompagnement
6-18 moispour préparer une cession sereine
Quatre piliers pour capter, convertir et transmettre
Nous combinons agrégation d’annonces qualifiées, accompagnement des vendeurs, parcours d’achat guidé et ressources approfondies pour sécuriser chaque transmission.
Mise en vente accompagnée
Diagnostic, structuration et storytelling vendeur pour déposer son entreprise sur la plateforme et la vendre plus vite, plus cher.
Déposer mon entrepriseValorisation et performance
Score de rachetabilité, valorisation financière et plan de progression pour augmenter la valeur avant publication.
Valoriser mon entrepriseGuides & documentation
Playbooks détaillés, FAQ experte et documentation juridique/financière pour suivre la démarche pas à pas.
Accéder aux ressourcesNouvelle plateforme · Fin 2025
Pourquoi maintenant ?
Nouvelle plateforme lancée fin 2025 pour réussir 2026 et les 10 prochaines années. Le marché français de la transmission d'entreprise est en pleine mutation, avec des besoins croissants de structuration et de standardisation.
Marché en mutation
150 000 entreprises françaises à transmettre d'ici 2030, avec une exigence croissante de structuration et de lisibilité.
Besoins non couverts
Manque de standard de qualité, dossiers non structurés, dépendance dirigeant encore trop élevée. Les repreneurs cherchent des entreprises "clé en main".
Vision long terme
Devenir la référence française de la transmission structurée de TPE/PME, avec un langage commun : BE FIT Index, SOP, data room, playbook 100 jours.
Ce qu'on ne vous dit pas et que vivent les repreneurs et les cédants
Acheteurs comme vendeurs sous-estiment l'effort de structuration nécessaire. Sans préparation, la vente est lente, la reprise hasardeuse et la valeur captée diminue.
Côté vendeurs
- Beaucoup d'entreprises ne sont pas « revendables »: dépendance dirigeant, process non documentés, data room absente.
- Attachement émotionnel fort: objectifs irréalistes, difficulté à négocier et à lâcher prise.
- Marché mature et exigeant: normes, concurrence, coûts et IA font monter le niveau d'exigence.
- Sans accompagnement, la vente s'étire, la valorisation baisse et le deal capote plus souvent.
Côté acheteurs
- Après l'achat, la réalité opérationnelle est plus complexe que prévu: erreurs coûteuses, inerties, dépendances cachées.
- Penser « faire mieux que le dirigeant » rapidement est illusoire sans plan d'intégration et équipe relais.
- Risque de perte rapide: une TPE/PME < 10 M€ peut décrocher en quelques mois sans structuration.
- La clé: transformer la cible en actif durable (SOP, KPIs, gouvernance) pour sécuriser le cash-flow.
Pourquoi des experts ?
Comme on confie sa voiture à un mécanicien pour une panne, la vente/achat d'une entreprise s'appuie sur des professionnels: audit, structuration et accompagnement évitent les erreurs coûteuses.
StructurerProcess, SOP, KPIs
DéléguerÉquipe relais
SécuriserJuridique & deal
AccélérerPassation 100 jours
Benchmark & références externes
Chiffres clés du marché français et études de cas d'entreprises françaises réussies par d'autres structures. Ces références externes illustrent l'importance de la structuration pour réussir une transmission.
Chiffres clés du marché français
150 000Entreprises à transmettre d'ici 2030 (INSEE)INSEE, études prospectives
40%Taux d'échec des transmissions sans préparationObservatoire de la transmission, 2024
+50%Valorisation moyenne après structuration (marché français)Benchmark cabinets M&A français, 2023-2024
Études de cas d'entreprises françaises réussies
Structuration réussie d'une TPE de 12 M€ CA
Exemple d'une entreprise française de services ayant réussi sa transmission après structuration complète (SOP, délégation, data room).
18 moisProgramme structuration
+45%Amélioration valorisation
4 moisDélai closing post-structuration
Transmission progressive réussie avec earn-out sécurisé
Exemple d'une PME industrielle française ayant opté pour une transmission progressive avec structuration préalable, garantissant la continuité.
24 moisTransition complète
0 ruptureTurn-over équipes clés
x2.1Multiplicateur EBITDA final
Un aperçu de notre agrégateur
Chaque dossier inclut son dossier financier, ses process clés, son organisation humaine et un plan de croissance sécurisé.
Logiciel de pilotage industriel automatisé
- MRR 85 000 € · churn 1,8%
- Playbooks onboarding + support documentés
- Plan de délégation sur 12 mois pour l’équipe tech
Agence marketing déléguée et automatisée
- Process CRM + closing 100% documentés
- Tableau de bord finances & plan de trésorerie
- Passation équipe commerciale + coaching 100 jours
Marque D2C structurée en multi-canaux
- Automatisations logistiques + SAV
- Gestion documentaire RGPD & juridique incluse
- Projection revenu 24 mois avec scénarios
Programme de préparation à la vente : 5 phases clés
Pour vendre plus vite et plus cher que le marché, nous suivons un programme séquencé qui fait progresser l’entreprise étape par étape.
01
Diagnostic rachetabilité
Analyse 360° de l’organisation, des finances, de la dépendance dirigeant, de la traction commerciale et des risques juridiques.
Livrable : score /100 + feuille de route priorisée02
Structuration & automatisation
Documentation des processus, création des SOP, mise en place des outils de pilotage et plan de délégation opérationnelle.
Livrable : manuel opératoire + board KPI mensuel03
Valorisation & storytelling
Modélisation financière, scénarios de croissance, argumentaire investisseur et préparation Data Room.
Livrable : dossier valorisation + pitch repreneur04
Diffusion contrôlée
Matching avec repreneurs qualifiés, gestion des NDA, orchestrations des visites et Q&A.
Livrable : pipeline repreneurs + suivi interactions05
Closing & passation
Négociation, structuration du deal, accompagnement juridique, plan de transition 100 jours.
Livrable : checklist closing + plan post-cessionValorisation : passer d’une intention de vente à un dossier irrésistible
Nous combinons analyse financière, projection stratégique et preuves opérationnelles. Les repreneurs obtiennent une vision transparente ; les vendeurs sécurisent la négociation en s’appuyant sur des données tangibles.
- Tableau de bord P&L, cash-flow, prévisionnel 24 mois
- Cartographie des risques + plans de mitigation
- Argumentaire de valorisation vs marché comparable
- Simulation de scénarios (earn-out, LBO, reprise progressive)
Indicateurs suivis
- EBITDA, MRR/ARR, churn, CAC vs LTV
- Taux de dépendance dirigeant
- Score de documentation process & SOP
- Indice de stabilité RH et achats
Résultats observés
En moyenne, nos dossiers obtiennent +1,6 tour de négociation et un délai de closing réduit à 4,2 mois une fois l’entreprise passée en « clé en main ».
Ce qui fait la différence pour les repreneurs et investisseurs
Chaque entreprise publiée est présentée avec les éléments opérationnels, financiers et humains qui rassurent immédiatement.
Clarté opérationnelle
- Processus et SOP remis au repreneur
- Organisation des équipes et responsabilités
- Plan de transition des 100 premiers jours
Transparence financière
- Indicateurs de performance consolidés
- Projection de cash-flow et scénarios
- Valorisation justifiée et facteurs clés de croissance
Expérience accompagnée
- Matching repreneurs qualifiés
- Médiation et pilotage de la due diligence
- Suivi post-transmission pour sécuriser la reprise
Un parcours intuitif pour acheteurs comme pour vendeurs
Nous orchestrons les étapes clés pour que chacun avance avec clarté.
Accompagnement acheteurs
- Sélection d’entreprises prêtes à reprendre
- Analyse des dossiers et visites guidées
- Financement et structure de deal
- Plan de reprise opérationnelle
Programme vendeurs
- Diagnostic rachetabilité et valorisation
- Structuration, automatisation, reporting
- Storytelling et diffusion contrôlée
- Closing accompagné et passation
Structurer et automatiser avant la vente
Avec l’écosystème Business Evasion, nous intervenons sur la gouvernance, l’automatisation et la documentation. Objectif : rendre l’entreprise attractive et autonome, quitte à décaler la mise en vente de quelques mois pour maximiser la valeur.
- Roadmap de transformation priorisée (6, 12, 18 mois)
- Mise en place des outils de pilotage et indicateurs clés
- Programme de délégation et remplacement du dirigeant
+50%Valorisation moyenne post-structuration
95%Des entreprises accompagnées trouvent repreneur
12 moisDurée moyenne pour passer en « entreprise clé en main »
Guides, documentation et support continu
Chaque visiteur obtient un plan d’action clair, que ce soit pour acheter, valoriser ou vendre.
Centre de ressources
Tutoriels pratiques, check-lists juridiques et retours d’expérience pour éviter les erreurs courantes.
Accéder aux articlesDocumentation sur mesure
Nous préparons les documents exigés par les repreneurs : datas room, dossiers financiers, contrats de transition.
Demander une documentationSupport expert
Une équipe dédiée pour répondre aux questions stratégiques, financières ou humaines à chaque étape.
Consulter la FAQCas concrets : vendre plus vite et plus cher grâce à la structuration
Exemples d’entreprises accompagnées ces 18 derniers mois. Chaque dossier est transformé avant publication : automatisation, plan de reprise et argumentaire valorisation.
De la dépendance fondateur à une reprise par fonds d’investissement
+63%Valorisation vs estimation initiale
5,5 moisEntre diagnostic et closing
3 repreneursEn shortlist qualifiée
- Documentation complète des process (support, tech, commercial)
- Installation d’un directeur des opérations par interim
- Création d’un plan de croissance mutualisé avec le repreneur cible
Transmission progressive avec earn-out sécurisant les deux parties
x2,1Multiplicateur EBITDA final
12 moisProgramme structuration & automatisation
0 ruptureTurn-over équipes clés post reprise
- Refonte des SOP métiers + base documentaire centrale
- Plan de transition dirigeant en deux temps (6 + 6 mois)
- Suivi mensuel des KPIs partagé vendeur / repreneur / BE
Passage en marque « clé en main » avant intégration dans un groupe
+37%Hausse moyenne panier + marge en 8 mois
4,3 moisEntre mise en ligne et LOI
8 SOPCréées (logistique, SAV, marketing)
- Automatisation commandes & gestion stocks multi-entrepôts
- Implémentation d’un reporting financier hebdomadaire
- Storytelling marque + plan de croissance cross-border
L’écosystème Business Evasion au service de la transmission
Au-delà de la plateforme, nous mobilisons les expertises du groupe pour couvrir chaque dimension : audit stratégique, structuration opérationnelle, automatisation, juridique & financement.
Business Evasion · Conseil stratégique
Audits 360°, plans de redressement, vision long terme et gouvernance pour stabiliser l’entreprise avant transmission.
BE Scale · Structuration & automatisation
Création des SOP, automatisations, pilotage financier et mise en place d’équipes relais. Passage en « entreprise clé en main ».
ServiceMatch · Partenaires M&A
Réseau d’avocats, fiscalistes, experts-comptables et banques partenaires pour gérer la due diligence et sécuriser le deal.
Programme Mentorship Dirigeant
Accompagnement humain du dirigeant (burnout, transition personnelle, repositionnement) pour vendre dans les meilleures conditions.
Questions fréquentes des repreneurs et des dirigeants
Quel niveau de préparation est attendu pour figurer dans l’agrégateur ?
Nous exigeons un score minimal sur 7 dimensions : finances, autonomie, documentation, équipe, clients, risques juridiques et vision. Lorsque le score est inférieur aux standards, nous enclenchons notre programme de structuration avant toute publication.
Passer le diagnosticComment sont sélectionnés les repreneurs ?
Chaque repreneur signe un NDA, partage ses références et sa capacité de financement. Nous filtrons en interne avant de vous mettre en relation pour éviter les pertes de temps.
Rejoindre la liste repreneursCombien coûtent vos services ?
Le diagnostic est offert. Les programmes de structuration sont modulaires (6, 12, 18 mois) et le succès fee de transaction varie selon la taille du deal. Parlons-en pour calibrer l’accompagnement.
Demander une estimationQue se passe-t-il après la vente ?
Nous suivons la passation pendant les 100 premiers jours, avec un reporting partagé vendeur / repreneur. Objectif : sécuriser la reprise et honorer les engagements earn-out éventuels.
Voir l’accompagnement post-ventePrêt à rejoindre les entreprises déjà rachetables ?
Réservez un diagnostic offert pour mesurer votre niveau de préparation, bénéficier d’une feuille de route et choisir le bon scénario : vente, transmission progressive ou levée de capitaux.
Audit confidentielRéponse sous 24hAccompagnement personnalisé